車建新:把疫情的經濟損失10倍奪回來

來源:人民網     發布人: 江維     時間: 2020-05-06 14:34:23

作為這次疫情的親歷者,我痛恨它奪去同胞的生命,痛恨它讓大家寸步難行,痛恨它影響了整個國家的經濟……時至今日,我國抗疫已取得階段性勝利,開始全面復工,我覺得恨又在轉化成對祖國、對事業、對生活的大愛,正是巨大危機中反彈出來的巨大心力,它在同頻共振:疫情造成的經濟損失,我們一定要10倍奪回來!

危機中人的心力會迸發10倍

一場突發的災難降臨,人們也總會經歷恐慌、沮喪、絕望、手足無措的過程,而考驗人的正是面臨災難的態度與選擇。我認為,選擇的關鍵來自心力,心力的核心是信念。這次中國的抗疫之戰就是最好的印證。

為什么我們能在兩個月內就控制住疫情,并持續向好?因為全體中國人對黨中央的信念,對國家展示出的組織能力與實力的信念,于是上下同心,共克時艱,這股神奇力量正是凝聚10倍心力的迸發。

中國革命在苦難中成就輝煌的歷史,也是心力帶來心勝、心勝獲取全勝的典型案例。紅軍長征歷經艱辛到達陜北會師時,只剩下三萬余人,但毛澤東卻豪邁地說:“留下來的同志不僅要以一當十,而且要以一當百、當千?!比f人的心力被開啟迸發了,變成了十倍百倍千倍的合力??谷諔馉帟r期,也正是中國共產黨把強烈的愛國熱情轉化為曾是“一盤散沙”的國民的心力,團結起來,最終趕走了日本侵略者。

這次疫情,給我帶來了危機中心力的磨礪。自我16歲工作以來最“空閑”的一個多月里,我對國家、企業和個人有了更多的深度思考,讓我更加注重企業的長遠戰略。反之,也許我還在每天疲于應付眼前的急事,還在稀里糊涂地忙碌。于是我決定此后每年都要有一個月的閉關,深度思考戰略,思考管理。

在觀看了50多個關于解放戰爭的視頻后,我有個深刻的感悟:偉大的事業需要依靠大眾的力量。遼沈、淮海戰役不只是林彪、粟裕等大將打出來的,更是每一位團長、連長、排長及每一位戰士精密配合,爭啃“硬骨頭”,全體將士同心同德,互相成就才取得了最終勝利。

10倍的心力能提升10倍技能

疫情讓我們都圈在家里,同時更讓我們知道人的本能需要工作,每個人都離不開工作。我認為,既然離不開工作就要做成事,那就要學習技能和文化,技能提升了才能提高效能。

在此,我還特別要強調一個人的復合技能,三個技能的疊加是單一技能10倍的能量。在當下高科技信息化的時代,人不能再一輩子當舊工業時代流水線上的機械人,每個人的崗位也必須與時俱進。

對管理者而言,總把下屬當成小幫手,下屬不可能成長;而只有把自己當成下屬的幫手,幫助他們學習復合技能,個人與企業才會共同成長。一個人年技能成長10%-30%是可行的,以前講年年改變,那太慢了,應改成月月提升。

技能的提升主要靠什么?我認為一是分析能力,二是重視細節。分析能力就是把事物分析透,找到事物的本質,總結事物的規律,發現事物的聯系,尤其即時分析的能力,我把它稱之為能力之王。什么是即時分析?是現場情境中對人與事的觀察、分析、總結、反省、聯想。

10倍的技能將帶來10倍的效能

技能是因,效能是果,10倍的技能必將帶來10倍的效能。技能提升了,每一項工作就能做到極致。事業是人拉動的,人的成就是技能推進的。眼下,疫情給我們造成了巨大的損失,就得靠我們每個人爭分奪秒,在有限時間里創造最大價值,在外部壓力下更聚精會神,以10倍的效能把損失10倍奪回來。

改變很重要,行動更重要。如任正非所說:“越在最艱難、越在最困苦的時候,越能磨練人的意志,越能檢驗人的道德與良知,越能鍛煉人和提高人的技能,也越是我們的隊伍建設最重要的時候?!?/p>

百事可樂公司曾推出過“末日管理法”,總經理擔心汽水市場會走下坡路,同行間競爭會更激烈,他制造了一場危機,并重新設計了工作方法與任務,要求年增長率必須達到15%,否則企業就不復存在。結果此舉極大地刺激了員工的積極性,不僅達到了目標,而且日常管理節奏得以大幅提速。

其實,這次疫情也在客觀上幫助我們通過信息化辦公提高效率,譬如以前開會,大家1/3時間在寒暄,廢話多了重要的事反被忽略,而現在的遠程視頻就好像裝了個濾網,把最要討論的內容濾出來,不但時間壓縮,而且直接到人到事。

損失的10倍奪回就沒有浪費這場危機

丘吉爾曾說:“不要浪費任何一場危機”,發生于十四世紀的“黑死病”是人類歷史上最大的災難,但讓人類的意識從“以神為本”變為“以人為本”,造就了文藝復興,催生了啟蒙運動,客觀上推動了世界的工業文明和科技文明。危和機始終是一對孿生兄弟,關鍵我們面對這次新冠病毒,是科技抗疫,還是坐以待斃?是怨天尤人,還是靜心思考?是只盯風險,還是奮起挑戰?是只做求救者,還是成為自救者?相信擁有現代高科技文明的人類在面對大自然的考驗時,一定能交出比過往更好的答卷。

就我自身而言,在對祖國之愛更深切的感受中,在無數“抗疫逆行勇士”的感召下,我對生命與生活又獲得了全新的認識。每個人的生命是多么偉大,每個人都能在自己的崗位上創造不平凡。特別這段時間經常在網上看鐘南山院士的視頻,他已經84歲高齡,但身姿矯健,思維敏捷,走路氣宇軒昂,說話聲如洪鐘,他徹底改變了我對面貌年齡的傳統印象,他年輕的精神風采和工作風格又給我很大啟發,我離84歲還有30年,照他這樣的標桿我不就是小伙子嘛。于是我要比原計劃多工作20年,我原本認為活到86歲就夠了,但我現在決心要活到110歲,我相信我的生命一定會在10倍的工作激情中延長。

再把目光放遠,我認為這場疫情也推動了醫療科研與技術、生物科技等飛速進步,必能幫助人們延長壽命,我推測現在的65后就能活到110歲,85后能活到130歲,00后能活到150歲,所以如今人整體的精神狀態也越來越年輕。

這段被隔的日子,也成了我在“家居一線”的市調,我對家里的每個細節都觀察了無數遍,分析聯想更多,覺得我們家居業還真是幸運兒。疫情后人們對住房條件的改變、居家環境的提升和居家品味的追求,勢必更大更高,居家生活消費倍增,就好像老子所說的“禍福相依”,那我們就更要以10倍的努力拼搏來回報國家,回報社會,回報我們的消費者。

當下的力量是什么?正是當下疫情的損失在帶給我們“倒逼”的力量。未來科學家尼葛洛龐蒂說:“預測未來最好的辦法就是把它創造出來?!蔽蚁嘈?,當我們全體紅星人的心力、技能、效能都被逼出10倍,那紅星云、云紳科技、互聯網營銷、家裝、美凱龍愛家等五大新業務不僅會逼出新一輪的突破,逼急了,一定會逼出五個新紅星美凱龍集團。

01_副本.jpg

標簽:  車建新  紅星美凱龍  

版權聲明:本網送審所有文章內容,版權均屬泛家居網所有,任何媒體、網站或個人未經本網協議授權不得轉載、 鏈接、轉貼或以其他方式復制發布/發表。已經得本網協議授權的媒體、網站,在下載使用時必須注明“稿件來源: 泛家居網”,并標明本網網址www.5518132.live,違者本網將依法追究責任。熱線電話:023-63892290

相關閱讀
網友評論
熱點評論
  • 今日點擊排行
  • 周點擊排行
  • 月點擊排行

推薦專欄

新中式崛起 美國黑胡桃木攻陷中國
“新中式”概念是誰提出的筆者未曾找到資料考究,但大約可以確定的是繼2014年曲美推出萬物、2015年左右推出乾坤、華日推出多少之后,中國家具界迎來一個現象級的變化... 【詳細】
家居業商業模式的創新
現在人們經常強調創新。創新是十分不容易成功的,美國人66次創新,至多有一次成功,但產品創新可以為企業帶來較豐厚的利潤...【詳細】

熱點話題

飛單調查:廠家經銷商的博弈術
參與人數:13人 發帖人數:0人

去米蘭展 我們到底應該看什么
參與人數:63人 發帖人數:0人

VR家裝是真的很火?還是一陣虛火?
參與人數:63人 發帖人數:15人
钱赚钱思维 广西快乐双彩今晚开奖公告及详情 新三板股票代码 江苏十一选五专家计划 大众公用股票行情分析 今天快三开奖结果出来 山东11选5的买号技巧 青海快三跨度振幅走势图 澳大利亚普通股票指数 陕西十一选五分布阁一定牛 江西多乐彩规则